Младшая группа для менеджера

Содержание:

• Перестали ждать
• Для своих и на свои

Детские сады при офисе — редкость даже для Москвы. И финансируются они из средств бизнеса, а не из городских бюджетов. Участие государства в таких инициативах скорее вредит, чем приносит пользу.

В офисе обнинского представительства банка "Хоум кредит" начал работать бесплатный детский сад для детей сотрудников. На его запуск банк потратил порядка 1,5 млн руб., не считая операционных расходов, рассказал "Ведомостям" Вадим Ямкин, директор представительства. В корпоративном детском саду, который зарегистрирован как некоммерческое предприятие, будут работать четыре воспитателя, зарплата которых на 40% выше, чем в среднем по рынку в Обнинске, отмечает он. "Это люди, которые помимо педагогического образования обладают разными творческими навыками — художественными, музыкальными, т. е. одновременно могут совмещать функции воспитателей и преподавателей, — рассказывает Ямкин. — Все они имеют опыт работы в детских садах, у директора, например, 40 лет стажа в дошкольных учреждениях". Всего в группе, по его словам, 19 дошкольников от трех до шести лет. Этот факт сыграл немаловажную роль в отборе будущих воспитателей, говорит Ямкин: "Нам нужны были люди, которые умеют работать с разновозрастными группами". Сад работает с 7.30 до 19.30, и в случае, если это время не будет совпадать с рабочим временем родителя, банк готов корректировать смену сотрудника. "Для нас было важно, чтобы сотрудники с маленькими детьми могли спокойно работать, не думая о том, с кем находится их ребенок и все ли с ним в порядке", — комментирует Ямкин.

Перестали ждать

"Этот пример для меня — лишнее доказательство того, что бизнес перестал ждать помощи от государства и сам, как может, мотивирует собственный персонал, — говорит Давид Шустерман, директор консультационной компании „Пятерка“. — Организация детского сада в этом случае — идеальный способ, особенно для женской части персонала. Но не стоит забывать, что для подобных проектов компаниям приходится извлекать деньги из чистой прибыли".

"Я рад, что детский сад открылся именно в нашем городе", — подчеркнул Александр Авдеев, глава администрации Обнинска, добавив, что такого рода проекты "улучшают социальную инфраструктуру региона".

"В прошлом году мы тоже запустили специальную программу для своих сотрудниц, имеющих детей, — рассказал Яков Магдаласов, руководитель департамента по подбору персонала и организационному развитию Ситибанка. — В течение почти полугода мы общались с различными государственными инстанциями, чтобы получить несколько мест в детских садах, расположенных недалеко от офиса". Эта безобидная на первый взгляд работа потребовала "титанических усилий", отметил он. Всего банку удалось договориться с тремя детскими садами и обеспечить местами 30 детей.

Для своих и на свои

В некоторых случаях собственники компаний вынуждены открывать детские сады на свои деньги. Так, совладелица ресторана "Рагу" Екатерина Дроздова задумала открыть сад для своих детей и детей друзей. С этой целью она ищет сейчас в Москве трехкомнатную квартиру рядом с парком. Начальные инвестиции, по ее подсчетам, составят не меньше 300 000 руб. и пойдут на оплату аренды, наем воспитателя и покупку игрушек. Группа планируется из 15 человек (у Екатерины двое детей в возрасте от 2,5 года до 6 лет).

Светлана Шошина, руководитель пресс-службы ГК Аркадия Новикова, находясь в отпуске по уходу за детьми (у Светланы две дочки 4 лет и 2,5 года), тоже решила действовать самостоятельно. В октябре прошлого года вместе с партнером она зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель и организовала бюро заботливых услуг "Мама Панда", которое помогает людям решать вопросы повседневного быта. Осенью 2010 г. внутри этого проекта было решено создать мини-садик, или, если соблюдать юридическую точность, группу кратковременного пребывания (такая форма предполагает нахождение детей в садике до 4 часов без сна и питания). "Это особенно удобно для родителей, у которых неполный рабочий день, или для тех, кому просто не с кем оставить ребенка в течение дня — например, если нет бабушки или няни", — рассказывает Светлана. Всего в садике две группы — утренняя, в которую входят дети от 2 до 4 лет (работает с 9.00 до 13.00), и вечерняя для детей от 5 до 6 лет (с 14.00 до 18.00).

Светлана не скрывает, что для создания даже мини-садика следует запастись терпением. "Например, на получение разрешения Роспотребнадзора у нас ушло почти полгода", — говорит она. Но это еще полбеды. При открытии садика Светлана взяла на вооружение рекомендацию главы Роспотребнадзора Геннадия Онищенко об организации так называемых семейных воспитательных групп. В конце июня прошлого года он направил соответствующее письмо в Минздравсоцразвития. И лишь в октябре 2010 г. появились требования СанПиН к устройству такого рода учреждений. "Некоторые из них соблюдать практически невозможно, они не соблюдаются даже в муниципальных садиках, — возмущена Светлана. — По сути, это требования к полноценному дошкольному учреждению. Чтобы их выполнять, я должна либо сократить одну группу и принимать детей только одного возраста, либо поднять стоимость сада" (сейчас стоимость часа у нее составляет 69 руб.). Это при том, что мини-садик она открыла на собственные с партнером деньги и до сегодняшнего дня вложила в него уже около 500 000 руб.